Les recrutements en remote font souvent peur pour de nombreuses raisons.
Pourtant, il est possible de faire de très beaux recrutements en remote.
Je vous propose de vous raconter un des recrutements que j'ai pu faire en remote alors que mon entreprise de l'époque n'était pas trop pour.
1. Un profil à 2h des locaux mais sur CV qui correspond à notre besoin.
Je devais trouver un développeur fullstack JS dans une région où il y a peu de personnes connaissant ReactJS et NodeJS.
J'ai donc élargi mon champs de recherche afin de trouver quelqu'un avec les bonnes compétences.
Après avoir identifié cette personne, on a fait un premier échange téléphonique afin de vérifier que le projet et le produit de l'entreprise pouvait l'intéresser.
Puis nous avons discuté de ce qui pourrait être envisageable en terme de nombre de jours de présence dans les locaux.
Tout en lui expliquant, que nous prenions bien évidemment en charge les frais de déplacement et de logement lorsqu'il serait dans les locaux.
Nous sommes tombés d'accord sur : 2j par semaine dans les locaux et 3j en remote.
On a donc pu avancer dans le processus de recrutement.
2. Le processus de recrutement en remote.
Pour le processus de recrutement, nous avons fait le maximum de choses en visio afin de lui éviter de se déplacer plusieurs fois à 2h de chez lui.
On a fini le processus de recrutement en lui proposant de venir une après-midi dans les locaux afin qu'ils puissent rencontrer plusieurs personnes de l'équipe tech, découvrir les locaux et la ville.
3. Une projection en terme d'organisation.
Une fois la proposition d'embauche faite et acceptée, nous avons réfléchit à comment faire en sorte que son intégration se passe du mieux possible.
Nous avons prévu qu'il passe une semaine dans les locaux afin de rencontrer tous les gens de la boite et de s'imprégner de culture et des différents rituels de l'équipe.
Pendant cette semaine, on avait prévu différents rendez-vous en interne afin de lui donner le plus d'informations possibles. Nous avons aussi organisé un apéro afin qu'il rencontre les gens de manière informelle.
Pour les semaines suivantes, on fait en sorte qu'il soit présent dans les locaux deux jours consécutifs par semaine.
Les jours étaient fixes mais il était possible de les modifier si besoin.
Nous organisions les différents rituels d'équipe sur ces 2j afin qu'il puisse y participer et se sentir vraiment comme un membre à part entière de l'équipe.
C'était une entreprise où beaucoup de personnes faisaient du sport, il était donc intégrer avec les autres pour aller faire du sport pendant sa pause du midi. Les équipes étaient contentes de pouvoir faire cela avec lui, donc ils s"organisaient pour y aller quand il était présent !
4 Les conséquences.
Ce format a permis d'ouvrir les états d'esprit sur le remote et sur le fait que c'est efficace.
Malgré la distance, il avait une excellente cohésion d'équipe et cette personne s'est intégré très facilement dans l'équipe et dans l'entreprise malgré la distance : tous les afterworks etc sont organisés quand cette personne est dans les locaux
De plus, cette personne a démontré sa capacité à monter en compétences très rapidement sur le côté métier et sur le côté technique.
Quand on recrute une personne en remote, on ne peut pas juste la recruter en remote.
Il faut organiser pas mal de chose :
lui fournir le matériel dont il a besoin pour travailler chez lui,
revoir l'organisation de l'équipe pour qu'il puisse y être intégrer. Exemple : penser à lui envoyer un lien en visio pour faire les réunions.
se mettre d'accord sur les jours ou il sera dans les locaux
organiser le plus de chose en lien avec les échanges quand il est présent
prendre de ses nouvelles tous les jours
lui mettre à disposition toutes les informations dont il a besoin pour travailler correctement
demandez lui ce dont il a besoin pour se sentir bien dans ce fonctionnement, cela vous donnera des idées !
Si vous réfléchissez bien en amont à ce qu'il faut mettre en place, ce n'est pas si compliqué !
Le recrutement en remote se passe bien ! Il ne faut pas en avoir peur :)
Alors, pensez-vous recruter sur des postes en remote maintenant ?